Supply Chain management будущего

Удобное управление  цепочками поставок которое поддерживает:

  лучшие мировые практики бизнес-процессов;
  прогнозирование спроса, управление промо;
  планирование закупок и производства;
  поддержка управленческих решений с помощью современных нейронных сетей и сценарных методов.

Всё в одной программе

от планирования спроса до дистибуции - всё в одной программе

Улучшение сервиса

до 50% улучшения показателей сервиса и увеличение продаж

Сокращение расходов

улучшение Cash flow и оборачиваемости товарных запасов

Это будет полезно для вас

Data аналитик

Задача: Точность данных

  • Все весо-габаритные характеристики товара для корректных расчетов объема закупок и отгрузок, потребности в площади складских помещений;
  • Остатки товаров по складам;
  • Товары в транзите;
  • Продажи товаров;
  • Спланированные промо;
  • Прогноз спроса;
  • Расширена аналитика в модуле Control Tower.

Полученный результат: точность отчетов и удобное управление мастер данными

Категорийный менеджер

Задача: Планирование промо

  • Формирование разных видов промо по точкам запаса;
  • Удобный механизм утверждения промо;
  • Автоматическое использование промо в прогнозе спроса.

Полученный результат: повышение эффективности промоакций

Категорийный менеджер

Задача: Управления категорией

  • Полная информация по ассортименту в разрезе точек запаса;
  • Удобный ввод/вывод из складской позиции ассортимента посредством управления статусами товаров;
  • Управление статусами (активный, новинка, выведенная из ассортимента);
  • Управление «дублями» товаров;
  • Управление категорией и субкатегорией. 

Полученный результат: увеличение продаж по категории 5-25%, уменьшение неликвидов до 70%

Категорийный менеджер

Задача: Управление новинками

  • Удобная форма ввода товаров в ассортимент по точкам запаса;
  • Поддержка первоначального прогноза на новинку в % или в шт.;
  • Автоматическая корректировка прогноза спроса на основе фактического потребления;
  • Автоматический учет объема продаж по новинкам в общем прогнозе спроса. 

Полученный результат: улучшение продаж по новинкам до 50%, уменьшение чрезмерных остатков и замороженного капитала до 30%

Demand planner

Задача: Прогноз спроса

  • Математические методы сглаживания статистики продаж при подготовке качественного прогноза спроса;
  • Сглаживание нулей. Ситуации, когда не было продаж по причине отсутствия товара;
  • Сглаживание пиков. Экстремально большие значения продаж не типичны для статистической выборки.

Полученный результат: удобная автоматизация математических моделей. Освобождает до 40% рабочего времени

Demand planner

Задача: Прогноз спроса Мат модель

  • Математическая модель прогнозирования спроса учитывает тренды и сезонность;
  • Детализация прогноза SKU, шт., грн.;
  • Возможность построения прогноза спроса по точкам запасов и отдельному ассортименту;
  • Расчет коэффициентов сезонности;
  • Применение утвержденных данных по введению в ассортимент новинок;
  • Применение утвержденных промо и акций в общем прогнозе спроса;
  • Оценка точности прогноза спроса. «MAPE», «BIAS»;
    Удобные графики;
  • Интерактивные экспертные поправки.

Полученный результат точность прогноза до 97%

Закупщик-аналитик

Задача: Управление товарными остатками

  • Управление нормативным страховым запасом;
  • Управление расчетным страховым буфером 1 (отклонение сроков поставок);
    Управление страховым буфером 2 (вариативность спроса);
    расчет оптимального объема для закупки;
  • Автоматическая корректировка заказа (MaxOQ, MinOQ, логистические требования поставщика);
  • Формирование заказа поставщику в формате Excel, PDF;
  • Отправка заказа поставщику по электронному адресу;
  • Графическое отображение уровня товарных запасов.

Полученный результат: увеличение продаж за счет наличия товара до 30%. Улучшение клиентского сервиса до 50%. Улучшение оборачиваемости товарных запасов до 70%

Закупщик

Задача: Управление закупками и поставщиками

  • Полная информация о поставщиках;
  • Условия снабжения товаров;
  • Управление статусом «основной» поставщик товара;
  • Фиксация логистических циклов;
  • KPIʼs поставщика:
  • Своевременность поставок;
  • Полнота поставок;
  • Качество поставок;
  • Удобная смена и контроль статусов заказов;
  • Информативная графика.

Полученный результат: внедрены международные стандарты оценки поставщиков. Улучшение сервиса от поставщиков до 50%

Топ менеджмент

Задача: Ключевые показатели эффективности

  • Оборачиваемость товарного запаса;
  • Уровень клиентского сервиса CFR;
  • Уровень клиентского сервиса VFR;
  • Анализ over stock-out of stock;
  • Control Tower модуль, где есть вся аналитика по KPI’s.

Полученный результат: улучшение показателей Supply Chain департамента до 40%

Сделай свою логистику конкурентным преимуществом бизнеса

получи бесплатную консультацию для улучшения бизнес результатов уже сегодня

Этап проекта и сроки внедрения

Все этапы могут составлять от 10 до 18 недель

Оставить заявку

Submit a request

Залишити заявку