Supply Chain management майбутнього

Зручне керування ланцюгами постачань, яке підтримує:

  кращі світові практики бізнес-процесів;
  прогнозування попиту, керування промо;
  планування закупівель та виробництва;
  підтримка управлінських рішень за допомогою сучасних нейронних мереж та сценарних методів.

Прозорість

від планування попиту до дистибуції - все в одній програмі

Покращення сервісу

до 50% покращення показників сервісу та зростання продажів

Скорочення витрат

покращення Cash flow та оборотності товарних запасів

Це буде корисно для вас

Data аналітик

Задача: Точність данних

  • Всі ваго-габаритні характеристики товару для коректних розрахунків об’єму закупівель та відвантажень, потреби в площі складських приміщень тощо;
  • Залишки товарів по складам;
  • Товари в транзиті;
  • Продажі товарів;
  • Сплановані промо;
  • Прогноз попиту;
  • Розширена аналітика у модулі Control Tower.

Отриманий результат: точність звітів та зручне управління майстер даними

Категорійний менеджер

Задача: Планування промо

  • Формування різних видів промо по точкам запасу;
  • Зручний механізм затвердження промо;
  • Автоматичне застосування промо у прогнозі попиту.

Отриманий результат: підвищення ефективності промоакцій

Категорійний менеджер

Задача: Управління категорією

  • Повна інформація по асортименту в розрізі точок запасу;
  • Зручне введення/виведення з складської позиції асортименту через керування статусами товарів;
  • Управління статусами (активний, новинка, виведені із асортименту);
  • Управління «дублями» товарів;
  • Управління категорією та субкатегорією.

Отриманий результат: зростання продажів по категорії 5-25%, зменшення неліквідів до 70%

Категорійний менеджер

Задача: Управління новинками

  • Зручна форма вводу товарів в асортимент по точкам запасу;
  • Підтримка первинного прогнозу на новинку в % або в шт.;
  • Автоматичне коригування прогнозу попиту на основі фактичного споживання;
  • Автоматичне врахування обсягу продажів по новинкам у загальному прогнозі попиту.

Отриманий результат: покращення продажів по новинкам до 50%, зменшення надмірних залишків та замороженного капіталу до 30%

Demand planner

Задача: Прогноз попиту

  • Математичні методи згладжування статистики продажів для підготовки якісного прогнозу попиту;
  • Згладжування нулів. Ситуації, коли не було продажів з причини відсутності товару;
  • Згладжування піків. Екстремально великі значення продажів не типові для статистичної вибірки.

Отриманий результат: зручна автоматизація математичних моделей. Звільняє до 40% робочого часу

Demand planner

Задача: Прогноз попиту Мат модель

  • Математична модель прогнозування попиту враховує тренди та сезонність;
  • Деталізація прогнозу до SKU, шт., грн.;
  • Можливість побудови прогнозу попиту по точкам запасів та окремому асортименту;
  • Розрахунок коефіцієнтів сезонності;
  • Застосування затверджених даних по введенню в асортимент новинок;
  • Застосування затверджених промо та акцій у загальному прогнозі попиту;
  • Оцінка точності прогнозу попиту. “MAPE”, “BIAS”;
  • Зручні графіки;
  • Інтерактивні експертні правки.

Отриманий результат точність прогнозу до 97%

Закупівельник-аналітик

Задача: Управління товарними залишками

  • Управління нормативним страховим запасом;
  • Управління розрахунковим страховим буфером 1 (відхилення термінів поставок);
  • Управління страховим буфером 2 (варіативність попиту);
  • Розрахунок оптимального об’єму для закупівлі;
  • Автоматичне коригування замовлення на (MaxOQ, MinOQ, логістичні вимоги постачальника);
  • Формування замовлення постачальнику у форматі excel, pdf;
  • Відправка замовлення постачальнику на електронну адресу;
  • Графічне відображення рівня товарних запасів.

Отриманий результат: зростання продажів за рахунок присутності товару до 30%. Покращення клієнтського сервісу до 50%. Покращення оборотності товарних запасів до 70%

Закупівельник

Задача: Управління закупівлями та постачальниками

  • Повна інформація про постачальників;
  • Умови постачання товарів;
  • Керування статусом «основний» постачальник товару;
  • Фіксація логістичних циклів;
  • KPI’s постачальника:
    Своєчасність поставок
    Повнота поставок
    Якість поставок;
  • Зручна зміна та контроль статусів замовлень;
  • Інформативні графіки.

Отриманий результат: впроваджені міжнародні стандарти оцінки постачальників. Покращення сервісу від постачальників до 50%

Топ менеджмент

Задача: Ключові показники ефективності

  • Оборотність товарного запасу;
  • Рівень клієнтського сервісу CFR;
  • Рівень клієнтського сервісу VFR;
  • Аналіз over stock- out of stock;
  • Control Tower модуль де є вся аналітика по KPI’s.

Отриманий результат: покращення показників Supply Chain департаменту до 40%

Зроби свою логістику конкурентною перевагою бізнесу

отримай безкоштовну консультацію для покращення бізнес результатів вже сьогодні

ЗАЛИШИТИ ЗАЯВКУ

Етапи проєкту та час впровадження

Всі етапи можуть становити від 10 до 18 тижнів

Залишити заявку

Submit a request

Оставить заявку